學界“大?！?，圈錢有門道

某個領域有重大課題立項，學界“大?！眰兺凳苎麉⒓釉u審。為了避嫌，“大?！睍屪约赫n題組的其他人參與。個中蹊蹺，只有待項目結題、發(fā)論文時“大?！钡拿种匦侣睹妫艜氐捉視?。

“重大課題項目申請，大有門道?！痹谡憬髮W，有位教授多次參加973項目申請。后來他索性把項目申請也作為研究課題來對待，仔細觀察現象，認真總結原因，終于找到了個把“規(guī)律”：學術圈亦是江湖，學術大佬們會吹黑哨。

說來極為簡單：某個專業(yè)領域有幾個所謂的“大?！?，這個領域有重大課題要立項，往往這些“大?！睍⒓禹椖康脑u審。如果其中一位拿到了一個重大課題，其他的“大?！蓖鶗⑴c這些課題。為了避嫌，“大牛”會讓自己課題組的其他人參與。當然，未來發(fā)論文時，“大牛”的名字總是在上面的，因為是“老板”嘛。而在最開始的立項和最后結題時，這些參與的“大?！蓖紩[匿起來，以便動用各種關系照顧自己的項目——這就形成了一個圈子，而且課題項目往往是在圈子里“風水輪流轉”。

按照浙大教授的講法，重大項目申請過程中的蹊蹺和貓膩，在立項剛開始時不容易發(fā)現，待露出“狐貍尾巴”，要等到幾年后課題結題。這是因為，大多數申請到重大項目的課題組，最后都要發(fā)表論文。而這些項目的文章中，都會有那些參與課題評審的“大?！钡拿?。

還有一位學者，曾經專門統(tǒng)計過一位院士從博士后到后來擔任高層科研管理者時期每年發(fā)表的論文數。結果發(fā)現，院士在做博士后期間，每年發(fā)表的文章數量很有限。自從擔任管理職務，發(fā)表文章的篇數便直線上升——官做得越大，發(fā)表文章的篇數越多。在鼎盛時期，該院士一年發(fā)表SCI論文達51篇，幾乎平均一周發(fā)表一篇。其中不少論文，都有“感謝某基金”的注腳，或者文章內容直接與某基金的課題相關。

“一些走上管理崗位的科學家，已經沒有任何科技工作者的良知、誠意和信譽可言?！蓖趯W術界混，在基層做研究的科技工作者，對上層的科技管理者，意見越來越大：過去，管理科研經費的人，本身并不從事科研工作，他們常常被抨擊為“外行領導內行”;現在看來，內行當領導，情況更糟糕。因為內行很多時候自己也要爭取課題經費，也要從這里分一杯羹。