國企黨建聚鏈強基 產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀新圖強

——福州國企以產(chǎn)業(yè)鏈黨建驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

黨建興則產(chǎn)業(yè)興，黨建強則發(fā)展強。2025年，福州市國資委黨委緊扣市委深入實施新時代“堡壘工程”部署，創(chuàng)新推進“組織興鏈”與“‘五鏈’融合”有機銜接，通過強化頂層設(shè)計、深化產(chǎn)業(yè)協(xié)作、提升發(fā)展實效，推動國企黨建從“物理建鏈”向“化學(xué)聚鏈”躍升。

截至7月，全市構(gòu)建了“1+10+N”國企黨建品牌矩陣，打造10個產(chǎn)業(yè)鏈黨建項目，覆蓋鏈上企業(yè)803家、基層黨組織701個、黨員2.1萬名，為福州產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

強化頂層設(shè)計：

構(gòu)建“紅鏈”組織體系

筑牢協(xié)同發(fā)展根基

市國資委各所出資企業(yè)把產(chǎn)業(yè)鏈黨建作為“一把手”工程，以系統(tǒng)性思維繪制發(fā)展藍圖。

圍繞“四大經(jīng)濟”和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新打造智慧城市、低空經(jīng)濟、水循環(huán)經(jīng)濟等10個產(chǎn)業(yè)鏈黨建重點項目，推動成立10個黨建聯(lián)建平臺。鏈主企業(yè)通過梳理產(chǎn)業(yè)鏈全景圖，制定骨干企業(yè)入鏈計劃，廣泛與鏈上企業(yè)、科研院所、行業(yè)協(xié)會等單位黨組織開展結(jié)對共建，實現(xiàn)縱向貫通、橫向協(xié)同的全覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)建組織體系。左海集團提煉“4個1”工作機制（建強一批堡壘組織、打造一批品牌矩陣等），通過“聚園成鏈，路鏈八方”品牌串聯(lián)175家鏈企，形成“點線面體”協(xié)同推進格局。市人才集團通過制定臨時黨組織工作計劃，明確“5+15”具體舉措，制定議事決策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨建聯(lián)建等3項制度，清單式推進黨建品牌示范創(chuàng)建，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈上黨的組織覆蓋和工作覆蓋。

這一系列頂層設(shè)計，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度優(yōu)勢，為鏈上企業(yè)破除壁壘、協(xié)同攻堅奠定堅實基礎(chǔ)。

深化產(chǎn)業(yè)協(xié)作：

打通“五鏈”融合路徑

激活資源集聚效能

以黨建為紐帶，市國資委黨委創(chuàng)新構(gòu)建“3+3+3”產(chǎn)業(yè)鏈黨建服務(wù)功能矩陣，福州國企聚焦產(chǎn)業(yè)鏈共性需求，打通創(chuàng)新鏈、信息鏈、人才鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的融合路徑。

平臺賦能，激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力，數(shù)字福州集團上線“‘四鏈’融合公共服務(wù)平臺”，集成供需對接、成果轉(zhuǎn)化、銀企服務(wù)等功能，為302戶鏈上企業(yè)提供融資225.3億元，破解產(chǎn)業(yè)鏈資金瓶頸。

通過要素整合，地鐵集團圍繞“企業(yè)要什么、我們有什么、工作做什么”動態(tài)建立“三張清單”，梳理技術(shù)攻堅等“需求清單”52項，整合技術(shù)、政策、服務(wù)等“資源清單”69項，精準匹配“服務(wù)項目”28個，通過高效對接，解決項目手續(xù)辦理等問題28個，暢通服務(wù)鏈上企業(yè)的“最后一公里”。

市國資委黨委還以“黨旗揚·國企強”公共品牌為核心，深化“一揚五強”內(nèi)核，培育“黨建聚鏈 空域領(lǐng)航”“滴水印初心 聚鏈惠民生”等10個產(chǎn)業(yè)鏈黨建特色品牌，升級“一建五通”等20個國企黨建品牌，共建“1+10+N”黨建品牌矩陣，以黨建“紅”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)“興”。

這些實踐表明，黨建已成為鏈上企業(yè)打破信息孤島、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的核心。

提升發(fā)展實效：

培育新質(zhì)生產(chǎn)力

繪就產(chǎn)城融合新圖景

產(chǎn)業(yè)鏈黨建的縱深推進，正加速福州產(chǎn)業(yè)能級提升與民生福祉改善。

在產(chǎn)業(yè)升級方面，數(shù)字福州集團聚焦“車路云一體化”應(yīng)用試點規(guī)劃建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)鏈黨建整合城建管理部門、整車廠、汽車零部件、科研院校等12家成員單位，共同構(gòu)建車路云協(xié)同一體化智能駕駛框架，推動實現(xiàn)從“域控”到“中央計算”的跨越式技術(shù)落地；冶城集團所屬勘測院依托低空無人機政務(wù)平臺實現(xiàn)“綜合飛一次”場景應(yīng)用，累計飛行6300公里，大幅提升城市治理效能。

在科技創(chuàng)新方面，全市鏈上企業(yè)聯(lián)合高校攻克關(guān)鍵技術(shù)，培育科技型企業(yè)33家、專精特新企業(yè)2家，古厝集團首創(chuàng)“福小厝AI”人文景區(qū)智能體，打造三坊七巷AI文旅地圖，推動文旅產(chǎn)業(yè)智能化變革。

在民生服務(wù)領(lǐng)域，城投集團建成智慧垃圾屋1500余座、便民驛站7座；公交集團新辟優(yōu)化線路42條，U厝定制專線惠及千戶租戶。

這些成果生動詮釋了“黨建做實了就是生產(chǎn)力”的深刻內(nèi)涵。

福州國企產(chǎn)業(yè)鏈黨建以組織“扎根”、品牌“開花”、服務(wù)“結(jié)果”的三重躍遷，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力。市國資委黨委負責(zé)人表示，將持續(xù)錨定新質(zhì)生產(chǎn)力目標，深入實施新時代“堡壘工程”，以黨建鏈助推創(chuàng)新鏈、信息鏈、人才鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，為福州加快建設(shè)現(xiàn)代化國際城市貢獻國企力量。（記者 陳君沂）