顛覆就是創(chuàng)新。是用一種新的思維，新的技術，新的商業(yè)模式，去改變原有的商業(yè)格局，去推動社會和商業(yè)世界整體的進化。

周鴻祎小時候是典型的“熊孩子”，父母對周鴻祎的唯一要求就是——別惹麻煩?？墒牵茗櫟t似乎永遠“長不大”。從小搗蛋，長大了還是不消停。先是叫板搜索屆的老大百度，后又推出免費的360殺毒軟件，被其他廠商集體“圍剿”，而更加冒天下之大不韙的是，竟然挑戰(zhàn)超級巨頭騰訊，掀起了長達4年的“3Q大戰(zhàn)”……

“不管我活著，還是我死去，我都是一只牛虻，快樂的飛來飛去……”伏尼契的小說《牛虻》，描述了那種雖小卻兇猛異常，讓龐然大物心生畏懼的生物。這就是周鴻祎。

“被幾個巨頭輪番吊打，那也非常酸爽的。”周鴻祎在業(yè)內扮演了這樣一個角色——為眾人眼中釘，卻另對手心存畏懼。但是，他的每一次顛覆性的舉措，卻客觀地推動著IT行業(yè)的革新。“我獨愛顛覆者,尤其是在今天的中國互聯(lián)網環(huán)境里,敢于顛覆尤為可貴。”周鴻祎在他的自傳《顛覆者》中如是說。

程序員，理工男，網絡斗士，紅衣教主，在每一個人物標簽、每一次耀眼和張揚的舉動背后，是顛覆，也是創(chuàng)新。

顛覆就是創(chuàng)新。是用一種新的思維，新的技術，新的商業(yè)模式，去改變原有的商業(yè)格局，去推動整體的進化。一個人，一個企業(yè)家，乃至一個國家，只有不斷顛覆過去，才能放眼未來，只有不怕失敗，才能擁有更多創(chuàng)新的動力和勇氣。

周鴻祎就有著一種與生俱來的創(chuàng)新者的基因。

創(chuàng)新者周鴻祎的對手，是BAT？還是新晉的TMD？是他自己？還是這個充滿了各種奇跡和可能的時代？

定位的創(chuàng)新——安全

1995年,西安交大計算機系剛畢業(yè)的周鴻祎，就職于方正集團。三年后，他離開方正，創(chuàng)建了3721科技有限公司，提供網絡實名中文上網服務。2003年11月，雅虎出資并購3721，周鴻袆就任雅虎中國總裁。18個月后，他毅然決定退出，開始了職業(yè)生涯最重要的創(chuàng)業(yè)。2006年8月，周鴻袆創(chuàng)立奇虎360科技有限公司。

當時的市場狀況，流氓軟件橫行。周鴻祎最早創(chuàng)辦的3721搜索網站，因強行綁定的特色被視為最早的“流氓軟件”。中國大多數的互聯(lián)網公司，為了打擊對手，做出了各種插件，最終導致用戶的電腦成了戰(zhàn)場，經常性出現藍屏、死機現象。那么，這既然是用戶的痛點，奇虎360為什么不去改變思路，順著用戶的痛點，去尋找一個新的定位呢？

于是，正“騎虎難下”奇虎公司，推出了專門對付流氓軟件的殺毒軟件——360安全衛(wèi)士。2008年11月，360安全中心率先截獲“掃蕩波”蠕蟲病毒，自此“360殺毒”成為網民修復漏洞補丁的首選工具。2009年1月，360安全中心發(fā)現惡性“木馬”下載器，并緊急更新“360安全衛(wèi)士”，為網民發(fā)現未知木馬，排除潛在威脅。“把這幫孫子都干掉！”。“招安”后的周鴻祎，對各種流氓軟件進行了無情的剿殺。從此開始，360始終把保護網絡界的安全成為了自己的使命。一個新的定位，讓360前途一片光明，發(fā)現一片新的藍海。