新零售之路進(jìn)退維谷

阿里也難救新華都？

對(duì)于新一年的工作，新華都在2018年年報(bào)中表示將繼續(xù) 圍繞“新華都·新零售”戰(zhàn)略目標(biāo) 展開(kāi)工作。 

2017年，新華都集團(tuán)將所持 新華都10%的股權(quán)以5.84億對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給阿里 ，同期，新華都與阿里合資成立 新盒網(wǎng)絡(luò)科技公司 ，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

福州盒馬鮮生茶亭店

阿里參股新華都，為后者帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的改變了嗎？

2018年9月， 新華都將持有的新盒公司40.5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里 ，持股數(shù)9.5%股權(quán)，僅剩個(gè)零頭， 基本等同于退出福建盒馬鮮生。

一家商業(yè)管理公司高管也指出，阿里只是參股， 對(duì)新華都零售業(yè)務(wù)的提升其實(shí)比較有限。 如果零售企業(yè)沒(méi)有從公司整體上對(duì)原有商業(yè)模式和體系進(jìn)行真正的重組，很難改變實(shí)體商業(yè)的困境。

有虎嗅·高街高參也評(píng)論道，阿里“新零售”的標(biāo)桿光環(huán)太過(guò)耀眼，新華都站隊(duì)的商超急于改變，學(xué)盒馬做新業(yè)態(tài)或引入盒馬， 結(jié)果是高昂的轉(zhuǎn)型成本和持續(xù)的虧損。

只考慮數(shù)據(jù)、技術(shù)能帶來(lái)的效果，卻忽視改造成本， 這就像創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)愿景遠(yuǎn)大，但實(shí)際業(yè)務(wù)不賺錢(qián)一樣，是不能長(zhǎng)久的。

有媒體評(píng)論， 此次關(guān)閉19家門(mén)店，使零售和投資界關(guān)注新華都未來(lái)的走向：是會(huì)繼續(xù)謀求零售業(yè)的轉(zhuǎn)型，還是會(huì)逐漸舍棄這一業(yè)務(wù)。

未來(lái)，巨頭們的突圍之戰(zhàn)怎么打

新華都轉(zhuǎn)型“新零售”已近2年時(shí)間，這就不得不讓人想起 它的“老鄉(xiāng)”——永輝。

近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布了 2018年“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)” ，永輝和新華都都赫然在列。

還有媒體比對(duì)了14年以來(lái)（2005—2018）以來(lái)這兩張老面孔在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

可以看出，這些年來(lái)，永輝超市的“一哥”地位毋庸置疑，從2014年起，永輝就在銷(xiāo)售規(guī)模上 全面碾壓新華都 ，到了2018年，永輝的銷(xiāo)售額是新華都的6倍，門(mén)店數(shù)量是新華都的 近十倍。

永輝上市公司在切割云創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)之后，發(fā)力擅長(zhǎng)的生鮮實(shí)體版塊， 超市社區(qū)店業(yè)態(tài)的擴(kuò)張悄然提速。 繼福州黎明店之后，多家永輝mini店也進(jìn)入了交通路等市場(chǎng)。

永輝mini通常面積500平米左右，與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和六意超市、樸樸等正面交鋒，商品以 散裝蔬菜、水果、水產(chǎn)、肉類(lèi) 等生鮮為主，同時(shí)搭配包裝食品、日用品等品類(lèi)，在入口處也設(shè)有外租區(qū)域。

在百?gòu)?qiáng)調(diào)查結(jié)果中也顯示了，以百貨、大型超市為代表的大型零售業(yè)態(tài)承壓跡象明細(xì)。 相較于便利店這一小型業(yè)態(tài)的急速發(fā)展。

由此可見(jiàn)，零售變革時(shí)代，各業(yè)態(tài)都在尋求適合自身的發(fā)展出路 。

值得一提的是，就在新華都關(guān)店公告發(fā)出前不久， 新華都與淘鮮達(dá)合作推出的全新升級(jí)品牌——“鄰聚菜場(chǎng)”正式開(kāi)業(yè) ，勇于擯棄“老傳統(tǒng)”，擁抱“新變化”，這對(duì)于新華都而言，也算是一種隨機(jī)應(yīng)變吧。

泉州豐澤區(qū) 鄰聚菜場(chǎng) 新的社區(qū)型、線上線下一體化超市業(yè)態(tài)

商海浮浮沉沉

時(shí)代日新月異，變化越來(lái)越快

這次新華都新一輪的業(yè)務(wù)嘗試

會(huì)走得順利嗎？

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