近日，省建工集團(tuán)召開2025年年中工作會議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。會議貫徹落實(shí)中央城市工作會議精神與省委十一屆八次全會、省委上半年工作會議和集團(tuán)年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前形勢，科學(xué)部署下半年各項(xiàng)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，公司董事長陳志塔出席會議并作指導(dǎo)講話，集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司黨委書記、副董事長陳書明主持會議。

陳志塔對省建工集團(tuán)上半年取得的成績給予肯定。結(jié)合當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，他對公司下半年工作提出三點(diǎn)要求：

一要筑牢政治根基，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展航向。要強(qiáng)化理論武裝與學(xué)用結(jié)合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)變革發(fā)展和完成公司年度目標(biāo)的強(qiáng)大動力和具體舉措。要深化黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨與廉潔從業(yè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

二要扛起改革使命，深化融合激發(fā)新動能。要鞏固改革成果，全面融入集團(tuán)新格局。持續(xù)深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，在高標(biāo)準(zhǔn)謀劃推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革上持續(xù)發(fā)力。強(qiáng)化目標(biāo)穿透與精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦重大項(xiàng)目清單，確保目標(biāo)壓力直達(dá)一線，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管理。 

三要破局思維升級，激活全周期價(jià)值創(chuàng)造力。要切實(shí)培育企業(yè)核心競爭力。深入鉆研項(xiàng)目承攬機(jī)遇，設(shè)計(jì)具有建投特色的一整套解決方案打動客戶，在政策風(fēng)口期搶占市場制高點(diǎn)。要精細(xì)扎實(shí)項(xiàng)目全周期管理。嚴(yán)抓新開工項(xiàng)目的策劃工作機(jī)制，嚴(yán)抓工程內(nèi)業(yè)資料管理，嚴(yán)抓預(yù)結(jié)算工作管理機(jī)制，全力以赴爭取預(yù)結(jié)算效益最大化。

陳書明傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年年中工作會議精神，并對下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是力量要全面下沉，推動管理要素向前向深補(bǔ)位。二是改革要全面深化，確保重點(diǎn)工作高質(zhì)高效推進(jìn)。三是風(fēng)控要全面落位，確保合規(guī)管理向深向細(xì)覆蓋。四是監(jiān)督要全面跟進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。陳書明強(qiáng)調(diào)，公司上下要以時(shí)不我待的緊迫感，枕戈待旦的危機(jī)感，咬緊牙關(guān)，迎難而上，為奪取全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奮力拼搏，以實(shí)際行動為奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師王宗成作公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析總結(jié)，對司屬各單位取得的成績進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)指出了存在的問題短板，并從著力深化改革、全力搶抓市場、聚力管理提升三個(gè)方面部署下半年工作。

會議期間，公司生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部、科技質(zhì)量部、安全部負(fù)責(zé)人分別作上半年工作情況專題分析匯報(bào)；福州分公司、設(shè)計(jì)分公司、武夷裝修公司負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司總部中層副職及以上干部、司屬各單位班子參加會議。