前車之鑒 褪去“母體光環(huán)”恐招生困難

不久前，中山大學(xué)高層與南方學(xué)院投資方——廣東珠江投資股份有限公司負(fù)責(zé)人在一次會(huì)議上表達(dá)了“轉(zhuǎn)設(shè)”的必要性。

“母體學(xué)校一方認(rèn)為目前雙方簽署的合同期限未滿，暫不考慮獨(dú)立問(wèn)題，希望南方學(xué)院在目前的環(huán)境下順勢(shì)發(fā)展下去?！标愹v華給出母體學(xué)校的說(shuō)法。

雙方在南方學(xué)院“獨(dú)立”問(wèn)題上態(tài)度均比較模糊。個(gè)中緣由不言自明，一旦“獨(dú)立”，財(cái)產(chǎn)必須“分家”，那將是一個(gè)令人頭痛的大難題。

“南方學(xué)院投建時(shí)大概花了3—4億元，經(jīng)過(guò)6年的快速發(fā)展，學(xué)校資產(chǎn)已經(jīng)增加了不少?！饼嫶蟮挠行钨Y產(chǎn)是一方面，多年積攢下的無(wú)形資產(chǎn)又要怎么評(píng)估呢?陳騰華認(rèn)為這是個(gè)技術(shù)難題。

而且，母體學(xué)校也不見(jiàn)得愿意慷慨舍棄每年從獨(dú)立學(xué)院獲得的可觀收益。這里指的是獨(dú)立學(xué)院每年向母體學(xué)校上繳的“管理費(fèi)”。在廣東，管理費(fèi)一般在學(xué)費(fèi)收入的20%上下波動(dòng)。

獨(dú)立學(xué)院本身如此敏感，有著前車之鑒。

早在2008年10月，4所來(lái)自我國(guó)東北地區(qū)的獨(dú)立學(xué)院就率先從母體學(xué)校中脫離出來(lái)。不幸的是，獨(dú)立后第二年，它們被招生困難的窘迫纏繞著，差點(diǎn)“窒息”，迫切渴望重回母體學(xué)校懷抱。鄭州大學(xué)升達(dá)學(xué)院也在獨(dú)立后首次招生就遭遇“滑鐵盧”，被看作“獨(dú)立”后負(fù)面效應(yīng)遠(yuǎn)超預(yù)期的典型。

南方學(xué)院去年一項(xiàng)調(diào)查顯示，報(bào)考該校的學(xué)生，大多數(shù)是看中該校與中大的關(guān)聯(lián)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，倘若真的脫離母體學(xué)校，獨(dú)立學(xué)院必將經(jīng)歷一個(gè)“陣痛期”。能不能從“陣痛”中喘過(guò)氣來(lái)，并非任何一方能夠左右。

制度缺陷 獨(dú)立學(xué)院管理方“人微言輕”

可是，“有沒(méi)有可能走第三條道路?我在設(shè)想，由我們校管理方自己辦學(xué)，既不回歸母體學(xué)校也無(wú)需再服從于其他方面。”陳騰華忍不住將這個(gè)一直埋藏在他心底、大膽又前衛(wèi)的想法說(shuō)了出來(lái)。

“但母體學(xué)校和投資方都沒(méi)有這種想法。”陳騰華有些無(wú)奈，在學(xué)校重大事務(wù)的決策過(guò)程中，若是偏向母體學(xué)校，就由母體學(xué)校說(shuō)了算;如果母體學(xué)校不那么堅(jiān)持，則投資方站出來(lái)表態(tài)的可能性大。

“我們校領(lǐng)導(dǎo)班子作為管理方，就好像是高級(jí)打工仔。”陳騰華用自嘲的方式指出校管理方在董事會(huì)中的尷尬地位。他說(shuō)，在很多獨(dú)立學(xué)院常常能見(jiàn)到這樣的情況：舉辦方潛意識(shí)里認(rèn)為管理方是由自己派出的，而投資方認(rèn)為管理方是給自己打工的。由此，管理者聲音之“微弱”可見(jiàn)一斑。

這源于國(guó)內(nèi)獨(dú)立學(xué)院采取的董事會(huì)制度存在很多不完善之處。陳騰華所在的中山大學(xué)南方學(xué)院理應(yīng)設(shè)7個(gè)董事，投資方3個(gè)董事，舉辦方3個(gè)董事，按理該存在的1個(gè)獨(dú)立董事至今仍未出現(xiàn)。

“在發(fā)達(dá)國(guó)家，私立大學(xué)并不隸屬于某個(gè)私人老板或某一投資集團(tuán)。學(xué)校董事會(huì)對(duì)學(xué)校實(shí)行宏觀決策領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)招攬社會(huì)名流投資和決定辦學(xué)走向以及審查預(yù)決算等，而專業(yè)設(shè)置、師資配置、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)算資金使用等，由校長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)下的管理層即學(xué)術(shù)副校長(zhǎng)(或教學(xué)總監(jiān))、審計(jì)長(zhǎng)、學(xué)生事務(wù)副校長(zhǎng)等和教授委員會(huì)分別負(fù)責(zé)?！标愹v華說(shuō)，相比之下，國(guó)內(nèi)某些獨(dú)立學(xué)院董事會(huì)則管理至微，校長(zhǎng)往往對(duì)預(yù)算內(nèi)資金調(diào)配顯得無(wú)奈。

此刻的獨(dú)立學(xué)院，與其說(shuō)將要作出選擇，不如說(shuō)他們正等待被選擇。