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      福州以物業(yè)黨建聯(lián)建解鎖小區(qū)治理密碼:鄰里“溫度”,從這里來

      臺江區(qū)洋中街道在達(dá)道社區(qū)探索黨建引領(lǐng)“大物業(yè)”管理模式。記者 葉誠 攝

      小區(qū),是居民安家樂業(yè)的家園,也是社會治理的最基本單位。在居民結(jié)構(gòu)多元化、群眾訴求多樣化的當(dāng)下,如何建設(shè)和諧的家園共同體,讓小區(qū)鄰里更和諧、生活更舒心?

      福州始終貫徹落實“三個如何”重要指示精神,傳承弘揚(yáng)“遠(yuǎn)親不如近鄰”重要理念,以實施新時代“堡壘工程”為抓手,聚焦基層社會治理的空間領(lǐng)域,打造黨建引領(lǐng)的多場景、多功能服務(wù)空間,更好地提升近鄰黨建工作成效。

      連日來,記者深入一線,探訪黨建如何為小區(qū)治理注入溫暖底色和堅實力量。

      建強(qiáng)堡壘 點燃治理引擎

      “小區(qū)更明亮了,連蚊蟲都少了……”談起最近的變化,鼓樓區(qū)崎上路41號小區(qū)居民連連稱贊。這一改變,得益于合并型業(yè)委會的成立——在社區(qū)黨委牽頭下,該小區(qū)與鄰近39號小區(qū)“抱團(tuán)”選舉,破解了老舊小區(qū)規(guī)模小、管理難的問題。

      龍泉社區(qū)工作人員沈華芳回憶道,崎上路41號小區(qū)僅有兩棟樓,老舊小區(qū)改造后環(huán)境好了,但是體量太小沒有公共收益,物業(yè)服務(wù)企業(yè)不愿接手,組建業(yè)委會時連報名人數(shù)都湊不夠。

      今年3月,市委組織部等四部門聯(lián)合發(fā)布《福州市物業(yè)黨建聯(lián)建工作實施意見》,并開展住宅小區(qū)業(yè)委會組建專項行動。鼓樓區(qū)迅速行動,聯(lián)合五鳳街道黨工委、龍泉社區(qū)黨委和法律特派員成立專項工作組,深入走訪、細(xì)致調(diào)研。

      “我們想,能不能把41號小區(qū)與共用一個大門的39號小區(qū)‘打包’起來?”沈華芳說,這個合并組建的方案,得到了超過80%業(yè)主的表決支持。今年5月中旬,五鳳街道首個鄰近小區(qū)合并型業(yè)委會正式成立。

      “作為年輕人,希望為家園建設(shè)出力,讓小區(qū)運(yùn)行更有序。”當(dāng)選業(yè)委會主任的劉時周道出初心。這個黨員占比過半的“紅色業(yè)委會”迅速進(jìn)入角色,推行“一套班子、統(tǒng)一管理”機(jī)制。“兩個小區(qū)統(tǒng)籌了環(huán)境衛(wèi)生、安保巡邏,如今大事小事都有人管了。”劉時周說。

      不僅在鼓樓,全市各地積極推進(jìn)物業(yè)黨建聯(lián)建工作:在倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)江邊新苑一區(qū),面對拆遷安置戶的疑慮,社區(qū)黨總支與村黨委創(chuàng)新“社區(qū)主導(dǎo)+村委助攻”模式,推動首屆業(yè)委會誕生;在臺江區(qū)陽光社區(qū),僅半年實現(xiàn)12個小區(qū)成立業(yè)委會,創(chuàng)新推出“紅色業(yè)委會”周例會機(jī)制,讓業(yè)委會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)定期集中議事成為常態(tài)……

      福州還明確了物業(yè)黨建聯(lián)建“施工圖”,健全黨建引領(lǐng)的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制,推動制定26個業(yè)委會成立流程示范文本,引導(dǎo)業(yè)主依法依規(guī)參與社區(qū)事務(wù)決策。

      從崎上路的“小合并”到榕城全域的“大格局”,福州以“組織覆蓋”夯實“治理根基”,把黨支部建在小區(qū)、業(yè)委會中,讓黨建引領(lǐng)成為小區(qū)治理最鮮明的底色。

      創(chuàng)新機(jī)制 小區(qū)迎來新生

      基層治理千頭萬緒,建強(qiáng)堡壘只是開端。如何更好地賦能,讓群眾可感可及?答案就是機(jī)制創(chuàng)新!福州試點推廣“大物業(yè)”管理模式,不斷強(qiáng)化和豐富黨建引領(lǐng)的手段和內(nèi)涵,提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。

      在臺江區(qū)福澳花園,改造后的小花園煥發(fā)勃勃生機(jī),連廢舊輪胎和塑料瓶都派上了用場。就在半年多以前,福澳花園還深陷老舊小區(qū)物業(yè)管理難、收費(fèi)難、服務(wù)差的困境。為此,洋中街道在達(dá)道社區(qū)探索黨建引領(lǐng)“大物業(yè)”管理模式,引進(jìn)專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè),同步接管7個連片老舊小區(qū)。

      服務(wù)由此升維:市容保潔、垃圾分類、市政維護(hù)、物業(yè)管理等碎片服務(wù)被打包,組建“15分鐘響應(yīng)圈”,讓居民的求助不再石沉大海。小區(qū)內(nèi),翻新綠化帶、新增智能充電樁、重構(gòu)小區(qū)安防、規(guī)劃停車位等舉措一一落地。

      在洋中街道黨工委牽頭下,“社區(qū)黨委—大物業(yè)黨支部—小區(qū)黨支部”三級紅色引擎高效運(yùn)轉(zhuǎn)。黨組織對業(yè)委會組建、物業(yè)管理服務(wù)全流程督導(dǎo),而且不斷拓展“物業(yè)+生活”服務(wù)鏈,將縫補(bǔ)、理發(fā)、助老、托育等便民服務(wù)延伸至居民身邊。

      數(shù)字無聲,訴說著民心所向。如今,小區(qū)物業(yè)費(fèi)繳交率從57.8%提升到了83.2%,居民不愿繳費(fèi)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)不愿進(jìn)駐的癥結(jié)正在解開。

      以黨建為抓手,創(chuàng)新“大物業(yè)”統(tǒng)管方式,在晉安新店社區(qū)也有生動實踐。

      新店社區(qū)下轄的8個小區(qū)中,有6個是超過20年缺乏物業(yè)管理的老舊小區(qū),長期面臨“無人管、不會管、管不好”的治理困境。針對這一難題,新店社區(qū)黨總支牽頭組建公益性物業(yè)服務(wù)企業(yè),通過黨建引領(lǐng)把方向、統(tǒng)籌資源破難題,不僅積極吸納社區(qū)居民成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工,更以黨組織為依托,將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能,讓原本管理混亂的老舊小區(qū)煥發(fā)活力。

      為推進(jìn)為民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,提升社區(qū)治理效能,福州市建立物業(yè)黨建聯(lián)建工作聯(lián)席會議制度,制定19項物業(yè)黨建聯(lián)建項目清單,增強(qiáng)社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,凝聚力量及時回應(yīng)群眾訴求,讓物業(yè)服務(wù)更接地氣、更有溫度。

      握指成拳 共治破解難題

      基層事務(wù)繁雜,唯有凝聚多元共治力量,才能有效提升治理效能。為激發(fā)基層活力,福州持續(xù)完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村級議事協(xié)商機(jī)制,在全市范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)“愛鄰日”、事務(wù)聽評會、樓棟議事會等多種議事平臺,推動每個社區(qū)形成有載體、有平臺的協(xié)商氛圍,不斷激發(fā)社區(qū)自治內(nèi)生動力。

      以金山街道傲梅苑小區(qū)為例,這個毗鄰榕城廣場的“明星小區(qū)”,歷經(jīng)二十五載風(fēng)雨,建筑物老化,電梯故障頻發(fā)。業(yè)委會主任林道誠坦言:“維修越來越頻繁,成本越來越高,原本帶來便利的電梯反而成了治理難題。”

      轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2024年底。得知政府推出換電梯補(bǔ)貼政策后,業(yè)主們一致同意更換電梯。“換電梯看似是工程項目,實則是基層治理的試金石。”金洲社區(qū)黨委書記于美玲表示,在“紅色業(yè)委會”牽頭下,居民自發(fā)推選出換電梯小組,全程跟進(jìn)電梯更新工作。

      換電梯小組積極與電梯公司溝通,組織實地考察、品牌比價,并多次召開居民議事會,不斷優(yōu)化工程費(fèi)用、施工時序和臨時出行方案。通過信息反饋機(jī)制,整個換電梯過程保持公開透明,居民得以深度參與。“新電梯內(nèi)部更寬敞、運(yùn)行更平穩(wěn),再也沒有異響了。”居民們細(xì)數(shù)新變化,喜悅之情溢于言表。

      整個施工過程實現(xiàn)“零投訴”,離不開黨建引領(lǐng)下的民主協(xié)商機(jī)制。從老舊電梯更換到建設(shè)電動自行車智能充電區(qū),傲梅苑居民踴躍建言,不少“金點子”成功落地,讓大家切實享受到“自治自管”成果。

      以黨建為引擎、以聯(lián)建為路徑,福州基層治理不斷釋放鄰里溫度與制度效能。

      鼓樓區(qū)樹兜社區(qū)創(chuàng)新推出“幸福里+幸福合伙人”機(jī)制,通過黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府搭臺、國企牽頭,整合政企社多方資源,構(gòu)建集基本公共服務(wù)、生活服務(wù)、特色服務(wù)于一體的社區(qū)綜合平臺。

      晉安區(qū)象園街道友匯花園在社區(qū)黨委牽頭下,小區(qū)黨支部組建了由黨員、樓棟長、居民代表等多元力量組成的“書記一盞茶”協(xié)商議事平臺,積極推進(jìn)老舊小區(qū)精細(xì)化治理。在黨員“紅管家”帶領(lǐng)下,小區(qū)將閑置停車位改成了“樓間小歇”休憩點,將廢舊倉庫翻新成近鄰活動室。

      黨旗飄揚(yáng)在基層治理一線,多元共治凝聚最大合力。在深化新時代“堡壘工程”進(jìn)程中,福州各地從“單打獨斗”走向“握指成拳”,形成互聯(lián)、互動、互補(bǔ)的治理大聯(lián)盟,切實將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績與民生福祉。(記者 林晗 莫思予)

      責(zé)任編輯:趙睿

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