6月13日，福建建工集團有限責任公司福州分公司召開2025年第二季度生產工作暨安全分析會。本次會議全面回顧福州分公司第二季度的生產工作情況，分析當前面臨的安全形勢，并明確下一階段的工作重點和方向。

省建工集團紀委開展廉潔從業(yè)教育。全體參會人員共同觀看警示教育片，通過真實案例，充分展示了違規(guī)違紀行為的嚴重后果，為與會人員敲響了警鐘。省建工集團黨委委員、紀委書記蔡節(jié)美傳達學習中央黨的建設工作領導小組《關于集中整治違規(guī)吃喝的通知》，強調廉潔自律的重要性，進一步強化員工的廉潔意識，確保廉潔從業(yè)理念深入人心。

會上，省建工集團黨委委員、副總經理兼福州分公司總經理黃全明就下階段重點工作作出全面部署：一是經營拓展要全力“攻堅”。要創(chuàng)新“工程總承包+全產業(yè)鏈”承攬模式，用好集團全產業(yè)鏈資源優(yōu)勢，強化協同引領作用，在深耕屬地化經營的同時著力拓展新市場。二是生產進度要奮力“突圍”。積極開展老舊項目債權債務梳理工作，建立“一項目一檔案”，完善竣工項目退休、調離人員的工作交接機制，加大項目現場進度管理力度，提升生產效率。三是資金管控要打好“清收仗”。以“清賬戶”為突破口提升管理效能，以“抓回款”為重點破解存量難題，進一步推進“四清”工作取得新進展。四是法律與安全要筑牢“保衛(wèi)戰(zhàn)”。強化項目前端法律介入，建立案件分級管控機制，防范風險隱患發(fā)生。

黃全明強調，質量安全風險防控須常抓不懈，一要推進內業(yè)資料標準化，出臺安全內業(yè)資料檢查清單，明確各項資料的編制標準、審核流程和檢查要點；二要深化重點工序質量管控，全面強化月檢工作，定期抽查各項關鍵指標，做到精準預防提質量，先期處置消隱患；三要構建常態(tài)化安全監(jiān)管體系。建立“清單化”管理機制，明確隱患排查必查清單，定人、定時、定措施開展整改，驗收銷號確保管理閉環(huán)。

福州分公司的領導班子成員分別就夯實黨建基礎、加強安全管理、強化質量管理、提升生產經營以及深化人事改革等多個關鍵領域詳細部署了下一階段工作任務。

福州分公司生產管理部、安全管理部、質量管理部負責人分別進行業(yè)務宣貫；2名項目經理代表上臺分享項目管理經驗。

福州分公司各部門負責人、在建項目經理及有關人員參加會議。