為深入貫徹落實公司2025年工作會議精神，進(jìn)一步加強公司應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，防范經(jīng)營風(fēng)險，近日，公司召開2025年一季度工程應(yīng)收賬款專題會。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王宗成就應(yīng)收款項管理工作情況及下一階段工作措施提出以下要求：

一要強化結(jié)算管理，加快爭議解決。要建立健全工程結(jié)算管理長效機制，通過定期召開的應(yīng)收款專題會議，組織各層級管理人員和司屬各單位深入分析結(jié)算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)梳理存在問題。各部門要充分發(fā)揮主觀能動性，建立應(yīng)收款問題臺賬，逐項明確責(zé)任部門、責(zé)任人和解決時限，制定切實可行的整改措施。特別是要重點解決歷史遺留問題，避免問題長期積壓影響公司資金周轉(zhuǎn)。

二要嚴(yán)控資金風(fēng)險，落實共擔(dān)機制。各項目責(zé)任主體必須樹立風(fēng)險意識，履行合同約定的法律責(zé)任，建立健全項目資金風(fēng)險共擔(dān)機制。各單位要完善資金風(fēng)險預(yù)警機制，定期評估各項目資金狀況。同時要加強與項目負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，確保風(fēng)險防控措施落實到位。

三要優(yōu)化管理流程，強化過程管控。要明確責(zé)任主體，針對項目下達(dá)考核指標(biāo)，加強施工過程管理。通過全流程的動態(tài)管控，既要確保項目順利實施，又要有效加快資金回籠速度，最終實現(xiàn)提升應(yīng)收回收效率和保障項目質(zhì)量的雙重目標(biāo)。

會議通報了截至2025年3月應(yīng)收賬款及化債推進(jìn)情況等，聽取了司屬單位關(guān)于應(yīng)收賬款及化債項目推進(jìn)情況、存在問題及下一階段工作措施。

公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)資金部（四清辦公室）、法務(wù)合規(guī)部、生產(chǎn)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室及司屬單位相關(guān)人員參加會議。